Αρχείο
Αρχείο για τη «στρατηγική» Κατηγορία
Visa και Mastercard ανακοίνωσαν ότι θα ανοίξει μια νέα επιχειρηματική δραστηριότητα: η πώληση της ευαισθητοποίησης των καταναλωτών και προσφέρει targetizadas διαφήμιση στο Διαδίκτυο. Η είδηση (το οποίο μόλις έχει επιβεβαιωθεί) εμφανίστηκε στην WSJ: "από τη Emily ΧΑΛΥΒΑ Οι δύο μεγαλύτερες των πιστωτικών καρτών δικτύων, της Visa Inc και της MasterCard Inc, ωθούν σε μια νέα επιχείρηση: με τι ξέρουν για πιστωτικών καρτών των ανθρώπων Αγορές τους με τις διαφημίσεις για στόχευση σε απευθείας σύνδεση. Τα σχέδιά τους, εάν εφαρμοστούν, θα όχι μόνο την τεχνολογική αντι-σύνδεση στο Διαδίκτυο οι άνθρωποι κατόρθωμα της ζωής με τα ψώνια δραστηριότητες, αλλά και διάβρωση του Διαβάστε περισσότερα [...]
ΕΕ: Νοημοσύνη Χρηματοδότηση: http://cordis.europa.eu/fp7/ict/content-knowledge/fp7-call8_en.html (...) Στόχος 4.4: Ευφυής αποτελέσματα στόχος Διαχείρισης Πληροφοριών α) αντιδραστική αλγορίθμων, Υποδομές και Μεθοδολογίες (parallelisation, προσέγγιση, σε απευθείας σύνδεση επεξεργασία, συμπίεση) για τα δεδομένα εντατικές τεχνικές κλιμάκωσης (που περιλαμβάνουν αλλά δεν περιορίζονται σε μηχανική μάθηση, συμπέρασμα, στατιστική ανάλυση) έως εξαιρετικά μεγάλου όγκου δεδομένων και επιδόσεις σε πραγματικό χρόνο. Υλοποιήσεις πρέπει να ελέγχονται αυστηρά σε εξαιρετικά μεγάλα και πολύπλοκα σύνολα δεδομένων ερχομός Ρεαλιστικά Διαβάστε περισσότερα [...]
Spredfast έχει δημοσιεύσει έναν οδηγό για να σχεδιάσουν μια στρατηγική για την κοινωνική μέσων μαζικής ενημέρωσης. Προτείνουμε ένα πλαίσιο για το σχεδιασμό και την υλοποίηση πρωτοβουλιών κοινωνικής δικτύωσης με τη μέθοδο, και πώς να ενσωματώσει άλλες διεργασίες εντός της εταιρείας, για να μην αναφέρουμε το κεφάλαιο για τις μετρήσεις και την ενσωμάτωση με το Analytics Ιστού. Θα ήθελα να συστήσω την ανάγνωση για όλους που έχουν αρχίσει τα έργα σε κοινωνικά δίκτυα. Social Media Οδηγός προγραμματισμού Spredfast Διαβάστε περισσότερα [...]
Το "προφίλ Technographic" Forrester, κατατάσσει τους συμμετέχοντες στον κόσμο του online σε 6 συναρπαστικά επίπεδα, ανάλογα με το επίπεδο της αλληλεπίδρασης. Το επόμενο εργαλείο διαθέσιμο σε Groundswell δείχνει τις διαφορές ανά χώρα, φύλο και ηλικία: Η ακόλουθη παρουσίαση εξηγεί και τη λεπτομέρεια: Ο στόχος είναι να τρέξει ένα online CRM στρατηγική όσον αφορά το ρόλο ή το επίπεδο της αλληλεπίδρασης που έχετε ένα άτομο στο διαδικτυακό περιβάλλον. Η ιδέα φαίνεται πολύ καλή ... από την θεωρητική άποψη ... αλλά είναι ένα μικρό μοντέλο κατάτμησης σε λειτουργία από άποψη μάρκετινγκ και επίσης υποφέρει λειτουργίας Διαβάστε περισσότερα [...]
Ένας γύρος ερώτηση στον αέρα ... Σε περίπτωση που μια εταιρεία επικεντρώνει τις προσπάθειές της για υπάρχοντες πελάτες ή να κατακτηθούν νέες; Θα πρέπει να μεγιστοποιήσουν την ικανοποίηση και αφοσίωση των πελατών ή σκέφτονται νέους τύπους των αναγκών του πελάτη-και πώς να ανταποκριθούν στη ζήτηση; Η απάντηση θα πάρετε γρήγορα την πλειοψηφία των CEOs CMO'sy εξαρτάται από την παγκόσμια δύναμη που εξασφαλίζει ότι θα πρέπει να επικεντρωθεί σε ήδη υπάρχοντες πελάτες. Το παράγωγο αυτό επενδύσει τεράστια ποσά σε προγράμματα CRM CRM, προγράμματα πιστότητας και τους προϋπολογισμούς που δαπανώνται για έρευνες ικανοποίησης Διαβάστε περισσότερα [...]
Μία από τις πιο ενδιαφέρουσες γραμμές που δουλεύω τους τελευταίους μήνες είναι να επεκτείνει τις πρακτικές των προηγμένων analytics και την εξόρυξη δεδομένων στον κλάδο της υγείας, με στόχο την επίτευξη πιο αποτελεσματικής από άποψη κόστους για τις κυβερνήσεις και τις επιχειρήσεις και αποδοτικότητα όσον αφορά την παρακολούθηση, τη μάθηση και τη βελτιστοποίηση της θεραπείας σε γιατρούς και ειδικούς. Η ενσωμάτωση των ΤΠΕ τα τελευταία χρόνια, είναι ήδη στο σημείο ωριμότητας για να διευκολύνουν την αλλαγή. Προστίθεται σε αυτή τη διαδικασία, την βαθιά αλλαγή στη σχέση γιατρού-ασθενή, η οποία επιταχύνθηκε από τη χρήση του διαδικτύου ως το κύριο Διαβάστε περισσότερα [...]
Εταιρική φήμη κάνει ένα μεγαλύτερο ειδικό βάρος σε όλες τις εταιρείες, με συνέπειες για το μαρκάρισμα, τη σχέση με τους πελάτες τους μετόχους και την κοινωνία. Το νέο ηλεκτρονικό περιβάλλον αλλάζει τον τρόπο πώς να διαχειρίζονται φήμη των εταιριών. Δεν έχει μόνο η πελάτης δεν ανήκουν σε εταιρίες, μία από τις σημαντικότερες αλλαγές που συμβαίνει είναι ότι οι εταιρείες που δεν ανήκουν σε δικά τους εμπορικά σήματα, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους. Γιατί; Αν κοιτάξουμε τα δεδομένα μας λέει ότι το 26% των πρώτων αποτελεσμάτων αναζήτησης για τις 20 μεγαλύτερες μάρκες στον κόσμο .... Περιεχόμενο που δημιουργείται Διαβάστε περισσότερα [...]
Η εφημερίδα "El País" χθες δημοσίευσε ένα ενδιαφέρον άρθρο για το πώς τα σήματα και να προσπαθήσουμε να παρακολουθήσετε έως μέτρια εικόνα σε απευθείας σύνδεση τους με παραδείγματα καλών και κακών πρακτικών. Το άρθρο αναφέρεται στην ύπαρξη των online εργαλείων παρακολούθησης ή Analytics Μπαζ, ένας τομέας στον οποίο εργάζομαι με πολλές μεγάλες εταιρείες στην Ισπανία για μερικούς μήνες και η οποία θα γράψει σύντομα ένα άρθρο σχετικά με το πώς οι τεχνικές Ορυχεία Βοήθεια στο Web για την εκμετάλλευση του online πληροφορίες. Το άρθρο μπορείτε να διαβάσετε με θέμα: «Η εταιρεία μου είναι στενά παρακολουθούν το blog σας" Διαβάστε περισσότερα [...]
Χρησιμοποιώντας προηγμένες τεχνικές μοντελοποίησης μας επιτρέπουν να διαπιστωθεί ο αντίκτυπος του μάρκετινγκ επί της αξίας των εταιρειών. Επί του παρόντος, η αξία της επιχείρησης εξαρτάται όλο και περισσότερο τις πτυχές που ονομάζεται «άυλα» (απλά για να είναι εκτός ισολογισμού στοιχεία ή είναι δύσκολο να μετρηθεί). Ωστόσο, η πελατειακή βάση και η τιμή του είναι απολύτως μετρήσιμη πτυχές, καθώς και τη μέτρηση του αντίκτυπου της διαχείρισης της κυκλοφορίας σε μια «πολύ απτά." Αν μπορούμε να μετρήσουμε τη διαχρονική αξία του πελάτη και την εκτίμηση της αύξησης του αριθμού των πελατών, μπορούμε να υπολογίσουμε τη μελλοντική αξία της κάθε εταιρείας. Πτυχές Algunaos Διαβάστε περισσότερα [...]
Ποια είναι η στρατηγική της Google; Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες στις αγορές όπου δραστηριοποιείται; Ποια είναι η θέση που θέλετε μέσα juagar Κοινωνικά Δίκτυα; ... Σε αυτή την παρουσίαση, faberNovel παρέχει μια επισκόπηση της επιχειρηματικής στρατηγικής της Google, την ανάλυση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων που παράγουν. Η παρουσίαση είναι περιορισμένες και αξίζει: Σχετικά με τη Google
Εταιρική Blogs προσφέρουν το χαμηλότερο δείκτη εμπιστοσύνης, σχεδόν οι ίδιες με τις τιμές που χορηγούνται σε εταιρικούς χώρους σε Social Media, και ακολουθεί την τελευταία ανάλυση από τη Forrester για διαφορετικούς τύπους μέσων. Από στόμα σε στόμα μέσω e-mail εξακολουθεί να έχει τη μεγαλύτερη αξιοπιστία. Οι κατευθύνσεις σχετικά με τα κοινωνικά δίκτυα των περισσότερων εταιρειών εξακολουθεί να είναι κατάλληλο. Αλλά τι κάνουν λάθος; ... Όταν ρωτώ τους Διευθυντές Μάρκετινγκ με θέμα την τάση να ανταποκριθεί - «κάνουμε ένα εταιρικό blog» ή - «σκεφτόμαστε Διαβάστε περισσότερα [...]
